Des parcours de transformation pour les entreprises du Grand Est
Pour aider les entreprises du Grand Est à s’adapter aux nouveaux enjeux d’aujourd’hui et de demain, tout en restant compétitives et réactives, la Région les épaule et développe de véritables parcours de transformation.
Sommaire
Comment ?
En apportant un accompagnement adapté, global et pérenne aux entreprises autour des quatre axes de changement que sont :
- Le numérique
- L’industrie
- L’environnement
- La santé
Avec qui ?
Premier interlocuteur de l’entreprise, le référent de proximité guide les entreprises vers un réseau d’experts, offreurs de solutions pour les aider à se projeter et à anticiper les changements nécessaires.
Les étapes clés
De l’entrée à la sortie, la transformation de l’entreprise passera par quatre étapes décisives :
- Sensibiliser l’entreprise à la réalité des enjeux et des défis dans son domaine, son secteur, son territoire et apporter aux dirigeants des informations nécessaires dans la prise de décision
- Diagnostiquer à 360 degrés la situation et la maturité de l’entreprise au regard des moteurs du changement
- Construire un plan d’actions sur mesure qui va permettre d’amorcer la transformation
- Mettre en œuvre ce plan pour programmer des investissements et recruter les compétences nécessaires
En s’appuyant sur l’expertise d’un réseau d’acteurs, en misant sur la proximité et en ciblant les compétences et la formation, la Région garantit aux entreprises un accompagnement humain et financier à hauteur de leurs besoins.